Talleres que no puedes perderte si perteneces a RRHH

A partir de septiembre volveremos a proponerte nuevas presentaciones y talleres experienciales basados en nuestros programas.

Te adelanto el calendario que desarrollaremos en septiembre, octubre y noviembre, para que lo tengas en cuenta y puedas solicitar tu plaza con tiempo. Te recuerdo que en nuestros Talleres-Presentaciones utilizamos la misma metodología de aprendizaje experiencial que empleamos en nuestros programas. Trabajaremos sobre situaciones reales en formato Real-Play, te llevarás experiencias, distinciones y las valiosas aportaciones del resto de participantes. Será ameno y dinámico.

25 de septiembre: Programa de desarrollo de liderazgo: “Líder - Coach 232®“ 

¿Eres capaz de visualizar los resultados que podrían conseguir tus colaboradores, si facilitases su desarrollo un poquito cada uno de los 232 días laborables del año?

-                Horario: 9:00h – 14:30h

-                Lugar: Hotel en Madrid 

-                Aforo limitado: 15 plazas 

-                Gratuito

27 de octubre: Taller (abierto) de Implantación de Cultura de Mentoring.

Si estás pensando en implantar y/o en revisar algún programa de mentoring, podemos ayudarte a diseñar tu mapa de ruta.

-                Horario: 9:00h – 18:00h

-                Lugar: Hotel en Barcelona 

-                Aforo limitado: 15 plazas

-             Inscripción: 70€ (incluye desayuno, coffee break y comida)

29 de octubre: Taller (abierto) de Implantación de Cultura de Mentoring.

Si estás pensando en implantar y/o en revisar algún programa de mentoring, podemos ayudarte a diseñar tu mapa de ruta.

-                Horario: 9:00h – 18:00h

-                Lugar: Hotel en Madrid 

-                Aforo limitado: 15 plazas

-             Inscripción: 70€ (incluye desayuno, coffee break y comida)

27 de noviembre: MINItaller de Feedback y Valoración Efectivos en el contexto de la Evaluación del Desempeño

Feedback efectivo es, en primer lugar, el que moviliza a tu colaborador a tomar consciencia de sus comportamientos y actitudes, así como las consecuencias de los mismos en términos de productividad y positividad. Y, a continuación, le lleva a diseñar y ejecutar comportamientos y actitudes diferentes, que generarán resultados diferentes.

-                Horario: 9:00h – 14:30h

-                Lugar: Hotel en Madrid 
-                Aforo limitado: 15 plazas
-                Gratuito

Si te interesa participar sólo tienes que enviar tu solicitud a info@atesora.es, especificando el taller-presentación y tus datos: teléfono, email, organización y cargo.

Invitación a la presentación MINItaller "Feedback y Valoración Efectivos en el contexto de la Evaluación del Rendimiento"

                                                                            

Tras el éxito en nuestra convocatoria del 24 de abril, abrimos una nueva posibilidad para asistir al MINItaller "Feedback y Valoración Efectivos en el contexto de la Evaluación del Rendimiento"

¡No te lo pierdas! 





Los MINItalleres Atesora constituyen un espacio de aprendizaje preciso, para que los participantes puedan aprender y experimentar intensamente una sola habilidad, o bien explorar varias. Exigen una breve inversión de tiempo y energía (media o una jornada), lo que permite no alterar el ritmo habitual de trabajo. Y, además, estimulan un R.O.I. elevado, gracias a la metodología utilizada y a la facilidad para implantar inmediatamente los nuevos comportamientos.

  

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a tus colaboradores es valorar objetivamente sus comportamientos para dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es… pero el 85% no sabe hacerlo.

Realizamos la presentación en formato taller experiencial al objeto de que puedas vivenciar la metodología que utilizamos en nuestros programas. Por tanto, esta presentación no tiene como propósito que conozcas, sino que hagas, es decir,que cuando salgas des (y pidas) feedback efectivo.

Como broche a la jornada contaremos con una persona de REPSOL, que generosamente ha aceptado la invitación de compartir con los participantes los resultados obtenidos por su organización utilizando esta metodología.

La presentación será dinámica y amena, y además te llevarás herramientas y conceptos claros sobre la aplicabilidad y utilidad de los MINItalleres Atesora.

Cuándo/dónde:

-          Fecha: 14 de mayo de 2015

-          Horario: 9:00h – 14:30h

-          Lugar: Hotel en Madrid

-          Aforo limitado: 15 plazas

Este evento es gratuito. 

Para asistir, confirmar la asistencia por email (info@atesora.es) o en el teléfono 902 102 967. 


  

Invitación a la presentación MINItaller "Feedback y Valoración Efectivos en el contexto de la Evaluación del Rendimiento"

Te invitamos a conocer nuestro MINItaller "Feedback y Valoración Efectivos en el contexto de la Evaluación del Rendimiento"

¡No te lo pierdas! 

Para asistir, confirmar la asistencia por email (info@atesora.es) o en el teléfono 902 102 967. 
  

El feedback siempre es un regalo

Después de décadas de transformación de los modelos organizativos, de ingentes esfuerzos para modernizar las estructuras de las empresas y adaptarlas a la globalización y a las nuevas exigencias de mercado, no deja de sorprender la dificultad que en muchas de ellas existe a la hora de entender la finalidad del feedback como herramienta de desarrollo y
refuerzo de la autoestima del colaborador. De hecho, es muy frecuente que desde las áreas relacionadas con la gestión del talento las organizaciones pidan ayuda para cambiar ciertas inercias que tienen que ver con el daño que algunos mandos causan en sus equipos por no saber decir las cosas de manera asertiva, en el momento preciso y con las formas adecuadas. Y no solo daño entendido desde el punto de vista destructivo, provocado por el “sincericidio” –la franqueza brutal, sin filtro, a la hora de dar una opinión-; también es habitual el daño provocado por el “buenismo”, es decir, por hacer valoraciones injustas por excesivamente positivas, ya que algunas personas sienten miedo de causar daño a los demás si les critican, así que prefieren obviar el desagradable momento de la confrontación.

Te propongo un juego. Pregúntale a cualquier compañero o amigo que tenga responsabilidad sobre un equipo cuántos tipos de feedback hay, y ya verás cómo probablemente te diga que conoce dos: el “negativo” –entendido como el que pone el acento en las “malas noticias”-, y el “positivo” –mucho más infrecuente, consistente en felicitar o “regalar los oídos”-. Haz la prueba.

Pues nada más falso.
Sería mucho más correcto decir que solo hay un feedback, EL POSITIVO, que se divide a su vez en tres formas de proporcionarlo, a saber: ayudándole a rectificar lo que alguien no hace bien, reforzando lo que sí y proponiendo innovaciones o cambios significativos que generen resultados aún mejores cuando ya domine algo.
Pero quiero centrarme en la positividad de cualquier feedback. Sí, vivo en este mundo y soy consciente de que hay personas muy duras en su comunicación y en ocasiones profundamente injustas a la hora de proporcionar feedback, pero trataré de explicarme.
Imagínate que hoy vas a invitar a unos buenos amigos a cenar, y eliges ese restaurante tan especial para ti, ése al que no vas todas las semanas pero sí visitas cuando quieres quedar bien. ¿Ya lo has pensado?

Pues ahora quiero que te imagines que, cuando ya te has sentado junto con tus invitados, te das cuenta de que algo no va tan bien como siempre. Puede ser la calidad  de la comida, que precisamente hoy no está tan rica, o quizás el servicio
te ha disgustado por alguna incorrección o malas formas. ¿Qué es lo que harías?<>
Probablemente, lo primero sería disculparte con tus amigos –“Vaya, lo siento” “Con lo bien que  está siempre…” “Hoy se han ido a estrellar…” o algo así-.

Pero… ¿qué harías con respecto al restaurante?
Bueno, seamos justos. Un mal día lo tiene cualquiera. Así que decides darle una segunda oportunidad. Oportunidad que de presenta al cabo de un par de semanas, pero solo para comprobar que otra vez la han vuelto a fastidiar. Decididamente, éste ya no es el restaurante que tanto te gustaba.

Y ahora, ¿qué harías?
La estadística dice que una inmensa mayoría de las personas no volvería. “Con la de restaurantes que hay en la ciudad, ¿para qué voy a volver? Ya espabilarán…”

Y la razón es sencilla: no volver tiene un coste emocional mucho menor que reclamar, o que simplemente llamar la atención. En otras palabras, con tanta oferta no suele compensar montarla.

Pero ¿qué harías si el restaurante fuera de tu hermana, o de un ser querido? ¿También te irías sin volver jamás? ¿O es más probable que entonces sí le manifestaras tu desagrado y el motivo concreto del mismo?

Claro que sí. Y una vez más la explicación es simple: cuando quiero el bien de alguien, cuando estoy comprometido con su mejora y con su desarrollo, profesional o humano, entonces sí me compensa el coste emocional de transmitir una noticia que, sin duda, no apetece escuchar, pero que es buena para corregir lo que no está bien. Solo así se consigue volver a la senda de la excelencia.

El feedback es la forma en la que alguien, que por su distancia, experiencia o situación privilegiada tiene una visión mejor que la mía sobre algún comportamiento o acción que he realizado, me transmite su opinión al respecto. SIEMPRE contribuye a mi desarrollo. SIEMPRE es un regalo, aunque a veces el papel en el que va envuelto no me guste. Si nadie me da feedback, es posiblemente porque mi desarrollo no les importe, y en ese caso debería revisar qué estoy haciendo yo para generar esa situación.

El feedback SIEMPRE ES POSITIVO. Quiero animarte a que lo solicites y a que lo proporciones, igual que te gusta obsequiar y recibir regalos.

Adelante, y… ¡FELICES REGALOS!

Presentación del MiniTaller “Las claves del Feedback efectivo”

El próximo 4 de octubre en Madrid tendrá lugar un taller organizado por Atesora que pretende dar a conocer cuáles son las claves del feedback efectivo. El equipo de Atesora, formado por coaches, consultores de outplacement y expertos en liderazgo, tiene como reto ayudar a las empresas a transformar sus intenciones en planes de acción, a seducir el talento de sus colaboradores, al desarrollo del liderazgo y a la transición profesional.

Atesora organizará, el próximo 4 de octubre, el minitaller “Las claves del feedback efectivo” en Madrid, enfocado directamente a los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones. El propósito de este taller es que el responsable sea capaz de hacer; es decir, que pueda dar (y pedir) feedback efectivo. 

Todos los jefes de una organización están en nómina para conseguir determinados objetivos. Sin embargo, ellos no los consiguen, son sus colaboradores los que lo consiguen mediante su desempeño. La realidad es que la responsabilidad de los jefes es conseguir que sus colaboradores alcancen el éxito. “Cuando entiendes, aceptas y, sobre todo, pones en práctica esta responsabilidad, te das cuenta de que tu misión nuclear como jefe es desarrollar a tus colaboradores... porque la consecuencia inevitable será que mejoren su desempeño y, consecuentemente, consigan sus objetivos (que son los tuyos)”, aseguran desde Atesora.

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a los colaboradores es dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es, pero el 85% no sabe hacerlo.


Fuente: www.atesora.es